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發揮國有企業在創新中的引領作用

www.arringsacandheat.com2019-12-12

編者注今天,創新比以往任何時候都更加重要和緊迫 加快實施創新驅動發展戰略,從全球角度規劃和推進自主創新,努力建設創新型國家,不僅是中國中長期發展的動力和目標,也是當前復雜的國內外形勢下保持經濟持續穩定發展的必然選擇。 國有企業作為中國經濟的支柱,應在加快實施創新驅動發展戰略中發揮主導作用。 近日,國務院國有資產監督管理委員會宣傳部和《經濟日報》在北京聯合舉辦了國有企業創新文化研討會。 研討會以“創新文化與工匠精神”為主題,積極推進創新文化建設,大力培育工匠精神,為國有企業改革發展提供智力支持和政策指引。 論壇的精彩觀點現已發表,供讀者欣賞。

突破創新的關鍵點

中國電子科技公司

目前,創新文化正日益成為影響創新行為的重要因素 然而,創新文化與創新實踐之間的“兩張皮”問題一直困擾著許多企業。 我們可以考慮設計創新理念、創新環境和創新行為三位一體的創新文化管理模式,從而打開創新文化與科技創新的關鍵連接點。

創新理念包括創新價值觀、創新愿景和創新精神。其主要功能是培養企業員工的創新意識,并將創新意識“內化”。 創新環境包括創新的組織環境和創新的制度環境。其主要功能是將創新文化建設從傳統的簡單文化宣傳轉向創新文化建設的組織和制度化。 創新平臺可分為內部載體和外部載體。其主要功能是為創新行為提供一個明確的平臺,從而解決創新文化的“無形、無形、膚淺感”和創新活動的“外化”問題 創新理念為創新提供了內在動力,創新環境和創新平臺為創新提供了外在動力和保障,共同激勵創新行為的產生,這反過來又對創新文化提出了新的要求,從而促進了創新文化自身的自我更新和轉化,形成了“創新文化驅動創新行為,創新實踐孕育文化更新”的螺旋式積極文化進化體系

“三個創新”促進企業轉型

中國航天科技公司

創新是太空人的特色,創新精神是航天文化的核心。中國航天工業60年的歷史是一部依靠自己努力奮斗的創新史。 中國航天科技集團公司領導小組以“三個創新”(技術創新、商業模式創新和管理創新)為總體出發點推進工作。它利用技術創新來增強企業的核心競爭力,利用商業模式創新來增強企業的價值創造能力,利用管理創新來激發全體員工的活力。 用系統工程的思想將“三個創新”文化推進到了地面,提煉形成了包括創新價值觀、創新精神和創新政策在內的創新文化理念?!秳撔挛幕謨浴芬呀浘幾g,《創新驅動戰略報告》已經發布。員工創新行為準則已經明確,并制定了若干創新體系。

一是更新員工的思維方式,鼓勵他們有好奇心和勇氣,坦誠面對創新風險,培養堅強的意志力。 二是為“三個創新”活動搭建實踐平臺,在實踐中培育文化 三是建立“三個創新”綜合保障平臺,完善“三個創新”保障體系

建立支持創新的制度和機制

中國交通建設集團有限公司

創新是引領國家發展進步的第一推動力。國有企業應積極落實自主創新的主體責任,堅持創新是發展的第一要務,通過加強創新文化建設不斷增強全體員工的自主創新意識,深入持久地實踐,為企業改革發展提供強大的精神動力。

中國交通建設集團有限公司作為傳統行業中的國有企業,在激烈的市場競爭中能夠抵御國際金融危機的沖擊,保持快速發展。根本原因是它建立了支持創新、促進創新和容忍創新失敗的工作體系和機制。堅持通過自主創新實現傳統企業質量、效率的提高和跨越式發展。 公司自主創新文化建設的實踐證明,創新文化是推動國有企業做大做強的重要支撐,是突破技術壟斷的重要力量,是實現快速發展的重要動力。 國有企業走創新發展之路,形成強大的創新文化軟實力,關鍵在于做好四個方面的工作:一是構建符合企業特點和需求的科技創新管理體系,推進科技創新平臺建設 二是樹立“價值創造者第一”的人才理念,建立新的人才引進、培養和激勵機制,讓一線技術人員冷靜下來,進行創新。 三是建立持續、穩定、有效的創新投入機制。 第四,堅持產學研結合,充分發揮市場在資源配置中的決定性作用,協調優化各類企業創新資源配置。

總結獨特的創新文化

中國航天科技集團第八研究所

作為國家科技創新的中堅力量,中國航天工業已經由小到大、由弱到強、由跟蹤模仿到自主創新,這生動地說明了創新驅動發展的意義。 幾年來,中國航天科技股份有限公司第八研究所將航天人員一絲不茍的工作作風與上海獨特的地域文化特色有機結合起來,逐步發展成為涵蓋航天各相關領域、國防與民用技術一體化發展的高科技企業。它走出了一條跨越式發展的道路,凝聚出一種獨特的創新文化。 一是以自力更生的精神構建創新發展的價值體系 二是創新驅動生態系統與“新地圖、強實力”核心理念的融合 三是以人為本的價值取向喚醒創新主體的文化意識,充分調動每個人的積極性和創造性,激發創新潛力

用創新解決發展問題

中石化勝利油田

創新成就繁榮,創新不成就死亡 中石化集團勝利油田努力適應經濟新常態,應對行業嚴冬,深刻全面地理解和理解創新,培育和實踐創新文化,帶領全體員工參與創新,推動管理轉型升級,不斷提高核心競爭力,用創新解決發展問題,更好地在國民經濟建設中發揮支撐作用

一是突出思想引導,培養創新文化。 二是加強文化整合,引領管理創新 打破束縛,斷劣保良,創新管理模式,融入系統流程,提高管理績效,不斷推進管理轉型升級,保持企業發展活力 三是激發創新活力,促進創新發展。 創新文化建設是一項長期的系統工程,應立足當前和長遠,建立創新機制,豐富創新載體,激發創新活力,形成全面創新的生動局面。

以創新文化引領企業發展

中國建材集團有限公司

創新是推動人類社會發展的不竭動力 十八屆五中全會明確提出創新、協調、綠色、開放、共享的發展觀,創新居首位。 沒有創新,就不會沒有緩慢的創新。如果我們不了解變化,不適應變化,不尋求變化,我們可能陷入戰略被動,錯過發展機會,甚至錯過整個時代。 當前,中國經濟進入新常態,小康社會進入決定性階段。國有企業要想加快轉型升級步伐,完成提高質量和效率的任務,不斷壯大,做大做強,為實現“二百年”目標做出積極貢獻,就必須把創新放在核心位置。 長期以來,中國建材集團有限公司堅持創新驅動發展戰略,積極塑造和培育創新文化理念,以創新文化推動轉型引領發展,積累了機制創新、技術創新、商業模式創新和管理創新等方面的經驗。

一是加強理念創新,在公司的核心價值觀和三大發展戰略中,“創新”名列第一

二是加強機制創新,創造性地提出和實踐“中心企業入城經營”模式,探索市場化改革和產業結構調整的新途徑

三是加強科技創新,搭建建材行業企業聯合創新的開放平臺,提升企業核心競爭力

第四,加強商業模式創新,努力在聯合重組模式中成長壯大,整合互聯網、大數據、智能等概念,探索向制造業服務業轉型,堅持新的國際化道路。

五是加強管理創新,實施“網格”控制,包括規范化治理、層級化功能、業務平臺、精細化管理和文化整合,實施“八大方法”,包括五個集中、關鍵績效指標、零庫存、顧問制度、標桿優化、成本效益、核心利潤區和市場競爭,倡導建設業績好、管理精細、環保一流、品牌知名、簡約先進、安全穩定的“六星級企業”。 當前,創新文化體系建設已成為中國企業發展的重要課題。 培育企業創新文化、營造創新氛圍、激發員工創新熱情是增強企業活力和競爭力的有效途徑。 在這個過程中,如何從實際出發,真正打造創新的靈魂,值得國有企業深思。

中國商用飛機有限公司肩負著自主發展中國民航空產業、參與世界市場競爭、提升中國整體科技水平的重要使命。創新是公司的固有基因。 在探索和實踐中,公司形成了具有時代特色的創新文化體系。

一是構建具有民航特色的創新文化體系,將企業創新文化建設扎根于民航R&D和制造業的整個價值鏈活動中。

二是建立明確的創新理念和行為準則 倡導善于學習、勇于探索、善于整合、敢于超越的創新觀,建立科學客觀的創新活動評價標準,堅持科學現實、理性質疑、勇于挑戰、循序漸進的創新行為準則。

三是探索和構建適合創新萌芽成長的創新環境 努力營造有利于創新的文化氛圍,為創新活動投入足夠的資源,充分發揮人才作為創新主體的作用。

第四,探索和建立創新方式,促進公司跨越式發展 繼續推進體制機制創新,著力科技創新,大力實施管理創新。

五是不斷完善創新平臺,迎接公司的創新發展 我們將充分利用公司內外創新資源的合力,構建滿足產品系列化、產業化和規?;l展需求的創新平臺,探索公司“創新工程”等創新孵化器建設。

進一步促進創業

寶鋼集團有限公司

創業的核心特征是創新。 目前,中國經濟發展已進入新常態,正處于“三個階段”疊加的轉型和轉型階段。迫切需要大力培育創新文化,弘揚創業精神,引導和激發全社會的創業創新和創造力。 面對當前嚴峻的經營形勢,寶鋼迫切需要立足于不斷培育創新文化,進一步提升創業精神,以創新為導向,實現公司的第二次創業。

一是積極轉變思維方式,時刻保持清醒的頭腦,培養解放思想、創新創業的創業精神 二是推進管控模式轉變,努力成為全面深化國有企業改革的先鋒,培養積極進取的創業精神。 第三,鼓勵和支持被資助企業加快重組和上市,實施股權多元化,培養熱情高效的創業精神。 四是充分發揮“互聯網+”和兩大主體的作用,探索構建基于平臺的商業模式,培養合作、協作、共享的創業精神。 五是以“終身制”為試點,推進三項制度改革,培養勇于承擔責任、勇于面對困難的創業精神。

振興航空空工業發展

中國航空空工業集團公司

創新是企業發展的永恒主題 中國航空空工業集團公司視創新為推動發展的重要舉措。創新孕育創新文化,用創新文化激勵創新 通過探索和實施涵蓋導向體系、支撐體系和行動體系的創新文化實踐體系,繼續推進理論創新、制度創新和科技創新等綜合創新,使創新融入各項工作,創新文化不斷深化,創新精神不斷激發,創新活力不斷涌現,創新活動成為普遍實踐。 創新是一個全面、系統、全面、復雜和非線性的管理過程。創新文化源于企業的創新管理實踐 公司努力構建三大實踐體系,推動創新文化落地,即通過指導體系詮釋集團理念和創新文化精神核心。為確保創新活動的有效實施,應使用支持系統來構建組織系統、設計管理系統、培育創新系統和分配資源。通過行動系統促進技術研發、產品開發、市場開發等。將創新文化理念一個接一個地轉化為創新行為和結果 創新文化建設有五個重要啟示:實施頂層導向、加大創新投入、增強創新意識、營造激勵環境、保障支撐體系。

提升創新企業的核心競爭力

中國移動通信公司中國移動通信研究所

技術創新是當前國家競爭力的核心要素 十三五規劃明確提出實施創新驅動發展戰略,強化企業創新主導地位。 中國移動順應國家政策和產業發展趨勢,推動公司創新發展和創業布局。作為中國移動技術創新的引擎,中國移動研究院致力于通信技術創新。 運用仿生學原理,構建創新型企業發展的樹型模型,總結和提煉研究所的典型實踐。

皇冠和水果是技術創新 技術創新是推動創新型企業發展的直接動力。R&D創新可以促進文化和制度創新,也有助于企業形成新的價值增長點。

樹干引領創新文化 企業管理制度促進創新文化的形成,創新文化促進管理制度的優化和完善,管理制度是促進技術創新的思想指導。

根是管理體系的保證 全面、規范、貼近、深入的管理體系是保證企業創新活力的基礎。技術創新必須以支持性評估、培訓、激勵和其他制度為基礎。

技術創新、創新文化引導和管理制度保障之間存在內在聯系和互動,將不斷提高創新企業的技術創新核心能力

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